المدير التنفيذي لـ “هاوس مي” لـ “البلاد”: كورونا لم يخفض معاملات “مزايا”
بالفيديو: بيوت جاهزة للسكن ولكن دورة المعاملات الرسمية تؤخر بيعها
“مزايا” ملحق يصدر كل أسبوعين بصحيفة “البلاد” ويتناول موضوعات السكن الاجتماعي
منتجات الشركة تتركز بمحافظة العاصمة والشمالية
لتبسيط الإجراءات من أجل إتمام عمليات التداول العقاري
في عُمان دورة المعاملات للاستثمار ببناء البيوت تستغرق 3 أشهر
“مزايا” أدخل وجوها عقارية شابة بمكاتب التوثيق
الانفتاح على المحرق والجنوبية فيما لو أتيحت أراضيها بأسعار مناسبة
استملاك شقة هو الخيار الأنسب لمن يقل راتبه عن 600 دينار
المدير التنفيذي لشركة “هاوس مي” عمار البوسطة ابن السوق العقارية، فقد تشرّب من والده عشق هذه المهنة، والتي لا يخوضها إلا صاحب العقل النبيه وقارئ المشهد.
مقولة والد عمار مازالت عالقة في ذهنه ويكررها للموظفين بالشركة والزبائن ولزواره بأن كل عقار هو كنز ذهب مدفون.
تحاور “البلاد” اليوم شخصية عقارية شابة تدير شركة صاعدة بالسوق العقارية تستهدف مختلف الفئات العمرية وتركز نشاطها بمنتجات برنامج “مزايا”.
ويوجه البوسطة من خلال الحوار رسائل للجهات الرسمية المعنية بضرورة تبسيط الإجراءات؛ من أجل إتمام عمليات التداول العقاري، حيث تستغرق دورة المعاملات والإجراءات بين مختلف الجهات قرابة العام، وهو عمر يمضي على بيت جاهز للسكن تولى المطور تشييده، ولكن لا يمكن تسويقه وبيعه.
وقال البوسطة: يُبنى البيت، ويصله التيار الكهربائي، وتعبر أوراقه لهيئة التخطيط والتطوير العمراني، ويمضي شهران لإصدار شهادة المسح من جهاز المساحة والتسجيل العقاري، ثم نقدم طلبا للحصول على الوثيقة ويصل معدل إنجاز هذه المهمة إلى 8 أشهر، بعدها نقدم طلبا لاعتماد البيت ضمن برنامج “مزايا” لدى وزارة الإسكان، ويستغرق معدل الرد على الطلب قرابة 5 أشهر، أي أن البيت جاهز منذ سنة، ولكن طول الإجراءات تؤثر على إتمام عملية البيع وتؤخرها.
واقترح البوسطة استحداث مسار رديف للمطورين العقاريين بتقديم المستندات اللازمة للجهات الرسمية المعنية بالتوازي مع تسويق البيت وإتمام عملية البيع.
ولفت إلى أنه استثمر في سلطنة عمان، ومن تجربته الشخصية، فإنه بعد مضي 3 أشهر تنقضي دورة المعاملات الرسمية وعملية الاستثمار تكون منتهية، وهذا الأمر مشجِّع للمستثمر. وفيما يأتي نص الحوار:
وجوه شابة
ما حصيلة “هاوس مي” العقارية من المنتجات العقارية سواء البيوت أو الشقق خصوصا الموجهة للمستفيدين من برنامج “مزايا”؟
- برنامج “مزايا” منتج ناجح، وأغلب الطلبات الإسكانية بوزارة الإسكان تكون للحصول على وحدات عبر نظام “مزايا”. وفي السابق كان رب الأسرة ينتظر الحصول على البيت أو قرض الإسكان، ولكن حاليا، فإن نسبة كبيرة من البحرينيين يتقاضون رواتب تصل إلى 600 دينار، وبالتالي يمكنهم الحصول على وحدة عبر برنامج “مزايا”. وقد لاحظت دخول وجوه شابة بالتوثيق؛ لتسجيل عقاراتهم، وهؤلاء من المستفيدين من برنامج “مزايا”. وأفضل ميزة بهذا البرنامج أن المواطن يستطيع تملك البيت خلال 25 عاما.
تأسست شركة “هاوس مي” العقارية بالعام 2010، ومن بين أهدافها استهداف فئة ذوي الدخل المتوسط والمحدود، وتولت الشركة مجموعة مشروعات، وسوقتها، ونجحت في بيعها. انطلقت الشركة مع مشروع الريف 16 فيلا، ومشروع جاردن (27 فيلا)، ومشروع دار مقابة (13 فيلا)، ومشروع الروضة (10 فلل).
تحركت الشركة لبناء 150 فيلا بالجنبية بالتعاون مع وزارة الإسكان، ولكن بسبب عدم قبول هيئة التخطيط والتطوير العمراني تغيير تصنيف الأرض، فلم نشرع في تنفيذ المشروع.
الشمالية والعاصمة
ما هو مزاج البحريني في اختيار سكنه عبر برنامج “مزايا”؟ وما حجم الإقبال على البيوت مقارنة بالشقق؟
- لدى الشركة مشروعات متاحة للاستفادة من برنامج “مزايا” بالمحافظة الشمالية ومناطق بمحافظة العاصمة. وسبب تركيزنا في المحافظتين بسبب كثرة الأراضي المتوفرة بهما.
ولو تتاح للمطورين العقاريين أراض بمناطق في محافظتي المحرق والجنوبية وبأسعار مناسبة، فسيجري الانفتاح على هذه المناطق. وأعتبر كل منطقة تحمل فرصا عقارية، ولكن التحدي في وجود الأراضي والأسعار المناسبة للاستثمار والتطوير العقاري، خصوصا مع وجود طلبات متنوعة من المواطنين.
البيع مستمر
ما تأثير كورونا على القدرة الشرائية للأسرة البحرينية لشراء وحدات عبر برنامج “مزايا” خصوصا أن بعض استطلاعات الرأي تقول إن شراء البيت أو استملاك الشقة في فترة الأزمات لا يعتبر قرارا صائبا للمستهلك؟
- الشركة لم تلمس تأثيرا ملحوظا مثل هبوط عدد الطلبات للاستفادة من برنامج “مزايا”. ولا أذيع سرا بأن في بداية انتشار الفيروس كان لدينا تخوف من التأثر بالجائحة، ولكن الواقع يقول إن وتيرة العمل مستمرة، والزيارات للمشروعات مستمرة، وعمليات البيع مستمرة.
وكي أكون دقيقا، فإن الجائحة أثرّت على السوق العقارية، ولكن لم تؤثر على حجم الطلبات والمفاوضات وعمليات البيع ببرنامج “مزايا”.
الفئات الثلاث
لدى البحرينيين اقتراحات لتطوير برنامج “مزايا”، بحيث تستوعب من هم في سن أكبر من 35 عاما ومن يتقاضون رواتب أقل من 600 دينار، وغيرها من التحديات، فما تأثير فتح المعايير حسب توقعك وما أبرز الشكاوى الواردة لكم وحلولكم المقترحة؟
- تتاح خدمات لمن يتقاضون رواتب أقل من 600 دينار من خلال توفير شقة تمليك لهم. وأغلب الشكاوى التي نواجهها ترتبط بالوقت المستغرق للمعاملات. وكما تعرف، فإن لدى البنك الممول لبرنامج “مزايا” قائمة بالشركات العقارية المجاز التعامل معها، ولدى البنك تصنيف في إجازة طلبات الشركات لفئات ثلاث.
وما ألاحظه أن أغلب طلبات المواطنين تكون مع شركات يتأخر البنك في تمرير معاملاتها؛ لأنها من الفئة الثالثة. ويأتي مواطن ويحجز بيتا، ثم يسدد مبلغ العربون، ولكن يفاجأ بأن البنك لا يوافق على طلبه، فتلغى عملية البيع.
لذا من المهم فتح الطلبات للشركات العقارية بشكل أوسع مع البنوك الممولة؛ من أجل توسيع قاعدة المستفيدين من برنامج “مزايا”.
مستقبل الشقق
هل انتقال الأسرة البحرينية بشكل قريب لخيار السكن العمودي (الشقق) خلال السنوات المقبلة؟
- أرى أن لدى مشروعات السكن العمودي شريحة من الزبائن، خصوصا من تقل رواتبهم عن 600 دينار شهريا.
وأشير إلى أن الفئة المستهدفة بهذه المنتجات أنصحها بأن تستملك شقة يكون ملكها لصاحب العقار، وليس بالبناء العمودي فوق بيت العائلة، والسبب أن استملاك الشقة سيحولها لأصول تعود لصاحبها، وممكن الاستثمار في هذا النوع من العقار مستقبلا.
يمكن للمواطن أن يستملك شقة ثم بعد فترة لديه خياران إما أن يبيعها لشراء منزل أو أن يشتري منزلا ويؤجِّر الشقة، وبالتالي أصبح لديه عقاران وأحدهما يدر له دخلا مناسبا.
تأثير “ريرا”
ما تأثير وجود مؤسسة التنظيم العقاري (ريرا) على ترتيب السوق العقارية؟
- أنا من أكثر المشجعين لوجود مؤسسة التنظيم العقاري (ريرا)، وطالبت بمقابلة منشورة قبل ولادة المؤسسة بضرورة وجود مثل هذه المؤسسة، وذلك بالاستفادة من تجربة المؤسسة العقارية المختصة في إمارة دبي؛ لتكون نموذجا لإنشاء مثيل لها في البحرين. ولله الحمد فقد تأسست (ريرا) في البحرين.
سوق العقار في البحرين كانت تحتاج إلى تنظيم، و(ريرا) تقوم بهذه المهمة، وتتولى التنسيق بين الأطراف المعنية.
وفي بداية عملها طلبت (ريرا) من الشركات العقارية استيفاء متطلبات مهنية في العمل العقاري، وكنت ومازلت مؤيدا لخطوات المؤسسة في هذا المجال من خلال إطلاق المؤسسة البرامج التدريبية لمزاولي المهن العقارية، ويشمل الوسطاء العقاريين ووكلاء المبيعات.
البحرنة 90 %
كم تبلغ نسبة البحرنة بالشركة وما خطط الشركة للتحول الرقمي؟
- قرابة 90 % من الموظفين بالشركة بحرينيون، والشركة مؤمنة بالعنصر الوطني في تولي المسؤولية بجميع المواقع المهنية، ولا يوجد مركز وظيفي نرى البحريني غير مؤهل لتقلده، وخطة الشركة المستقبلية أن تكون نسبة البحرنة 100 %.
الشركة شرعت في وضع خطة للتحول الرقمي، والالتزام بمعايير التباعد الاجتماعي في نشاطها المكتبي والميداني. وفكرت الشركة في تدابير أكثر لنظام العمل عن بعد.
مسلسلات عقارية
مسلسل “سوق العقار” وبرنامج “جولة عقارية” استثمار جديد مع نجوم لافن ووسائل التواصل الاجتماعي، ما تقييم الشركة لذلك وتأثيرها على حركة التسويق وحجم المبيعات؟
- لدى الشركة رسالة بأن بالبحرين تنظيمات قانونية ومؤسسة تنظيم عقاري رسمية، وبالتالي لا تقصد شخصا غير مرخص لمزاولة المهنة للحصول على بيت العمر أو غيره من منتجات، وستنال حقك عبر المؤسسة إذا تعرضت لأي مضار.
سنتناول في حلقات مقبلة موضوع الاستثمار في البحرين، ونشير إلى أهميته، وكلها رسائل توعوية للمواطن والمقيم.
الشركة مستفيدة من هذه المشروعات الإعلامية، وهو هدف مواز لرسالة العمل، وأتابع أصداء رائعة من المتابعين عن هذه الأعمال الفنية التوعوية التي تقدمها الشركة وتحفزنا لمزيد من العمل في هذا المسار الذي يخاطب فئات اجتماعية أوسع.
كما ساهمت هذه الأعمال في التسويق لهوية شركة “هاوس مي” بشكل مميز لدى شريحة واسعة من المواطنين، واستطعنا من خلال هذه المسلسلات أن نعبر عن الشركة ونشاطها التجاري وما تقدمه من خدمات عقارية بشكل رئيس. وساهمت هذه الأعمال في التأثير على حركة المبيعات والتسويق.
ولدى الشركة خطة للاستمرار في المسلسلات التوعوية، ونعد لبرامج مباشرة وغير مباشرة تسير في مسار الرسائل التوعوية والإعلانية.