حضرت بدعوة كريمة من الأخ الدكتور‏ أحمد البنا الرئيس التنفيذي لمجموعة أوريجين - البحرين، المؤتمر الذي نظمته المجموعة تحت عنوان “فن القيادة في تحفيز الأداء وتحقيق التميز”. لقد شدني العنوان وأخاله يعكس اهتمام الأخ البنا، الذي هو على اطلاع دائم بما يستجد في علم الإدارة بحكم قيادته لهذه المنظمة واشتغاله في العمل الإداري وشغفه الشخصي بعلوم الإدارة.
لقد شمل العنوان أركانا أساسية للقيادة الإدارية التي قد أستطيع أن أقول عنها إنها مزيج متناغم بين القيادة التي تهتم بتحفيز وتوجيه وإلهام الأفراد، وبين الإدارة التي تركز على التنظيم وقياس الأداء وخلق بيئة عمل إيجابية كما تقول بعض المصادر. هذا التناغم والتمازج بين هذه الأركان الأساسية قد لا نلمس نتاجه بصورة واضحة على أرض الواقع إلا بحضور فاعل لقائد إداري يمتلك الموهبة والقدرة على الإلهام (الكاريزما) والارتباط الفعلي والمحسوس بالعاملين معه.
فالسلطة الإدارية الملهمة (الكاريزماتية) تكون أكثر تأثيرا وفاعلية إذا أحس العاملون أن من يدير هذه المؤسسة ويوجه العاملين بها يمتلك المواهب والقدرات الشخصية والطبيعة الجاذبة ووضوح في الرؤية. في هذه الحال نراهم يتبعون هذا القائد ويعملون على تحقيق وتنفيذ توجيهاته بثقة وبإتقان.
يمكننا -سيدي القارئ- أن نقول وبإيجاز إن القيادة والريادة هي علم وفن التأثير في الآخرين، وقد ذكرنا بعض مقوماتها، وانطلاقا من هذه المقولة التي يمكن تصنيفها كمبدأ قد نستطيع القول إن عملية تحسين وتطوير أداء الأفراد أو أية عملية تغيير أخرى يمكن أن تأخذ مسارا أكثر وضوحا وتقبلا ودعما إذا كان من يقود تلك العملية قائد يمتلك الشخصية “الكاريزماتية”.. أليس كذلك؟ ما رأيك سيدي القارئ؟