دار حديث بيني وبين أحد الزملاء عن موضوع عناصر الإدارة الناجحة في بيئة العمل، والتي يُعرفها الكثير بأنها العملية التنظيمية والتنسيقية داخل المؤسسة، والتي تهدف إلى تحقيق مجموعة من التطلعات والأهداف لهذه المؤسسة أو الجهة المقصودة، ففي النهاية عندما ينجح العمل سيُنسب هذا الإنجاز للمجموعة التي تعمل من أجل تحقيق أهداف المؤسسة أو المنشأة.
وبالعودة إلى محور حديثنا عن الإدارة الناجحة وكيفية وضع العناصر المطلوبة من أجل تحقيق تلك الأهداف المرجوة، فإنني سأبدأ بالحديث عن أحد العناصر المطلوب تواجدها في بيئة العمل، وهو عنصر التأثير الإيجابي على الموظفين، وهنا يجب علينا التركيز على نقطة مهمة وهي تحفيز الموظفين ليكون محركاً رئيسياً للمجموعة. ومن العناصر الأخرى المطلوبة في خلق بيئة ناجحة داخل المؤسسة تحمل المسؤولية وتنفيذ واجباتها بكفاءة وشفافية وحرص كبير، حيث تعتبر هذه النقطة شريانا رئيسيا للأفراد داخل العملية الإدارية، ناهيك عن التخطيط والتنظيم وتحديد الأولويات التي يجب البدء بها بكل حرص من أجل الوصول إلى الهدف المطلوب. كما يجب تعزيز مسألة بناء الثقة بين الإدارة العليا والموظفين، والتي أراها من أهم العناصر في نجاح العمل الشامل داخل المؤسسة، ودائماً عنصر الثقة يقوي العلاقة بين أفراد الفريق الواحد، ويسهم في استمرارية العمل بالطريقة المطلوبة، حيث يشكل عنصر الثقة الحجر الأساس للعلاقات العملية بين المستوى الأعلى والموظفين. في نهاية القول علينا أن نتفق بأن جميع هذه العناصر المهمة التي يجب أن تسهم في نجاح بيئة العمل، يجب تعميمها على مستوانا الشخصي، بل ويجب نشرها وتداولها على نطاق واسع للعمل بها، كما يجب علينا كأفراد نخدم مؤسساتنا ومنشآتنا بكل إخلاص وحب أن نبني عناصر إضافية، تحمل في مضمونها علامات الإيجابية من أجل أن نضيف على إنجازات مؤسستنا نجاحات كثيرة، لنتمكن من الوصول إلى نماذج فريدة ومتميزة تعكس نجاحنا الشخصي ونجاح المؤسسة التي نعمل بها.
* كاتب بحريني