عرض نائب المدير العام النسخة النهائية لميزانية المؤسسة للعام المقبل على اللجنة التنفيذية التي يرأسها المدير العام لمناقشتها قبل رفعها إلى مجلس الإدارة.

قال النائب بعد انتهاء العرض مخاطبا رئيس وأعضاء اللجنة: أود أن أؤكد للجنة الموقرة بأنه لدينا الكوادر البشرية الكفؤة والمميزة التي ستتعامل مع هذه الميزانية بحرفية واضعين نصب أعيننا توجيهات وتعليمات هذه اللجنة برئاسة المدير العام. كلنا أمل بأن تحقق هذه الميزانية ما يرمي إليه مجلس الإدارة الموقر والإدارة التنفيذية.

 جاء التعليق الأول من قبل أحد أعضاء اللجنة الذي تساءل قائلاً: اسمح لي بهذا السؤال الذي قد تجد ويجد فيه بعض الزملاء شيئا من الغرابة، سؤالي هو حول استخدامك عبارة “كلنا أمل بأن ...”، فهل الأمل يعني لك أو تتعامل معه على أنه استراتيجية؟. مداخلة أخرى ولكنها هذه المرة من المدير العام الذي قال وكأنه يريد تخفيف وقع التعليق أو السؤال السابق على نائبه:

 العضو الكريم يريد أن يعرف ماذا ستحقق هذه الميزانية؟ بعبارة أخرى ما هي الاستراتيجية والأهداف التي ستعمل هذه الميزانية على إنجازها؟.. مداخلة ثالثة قال صاحبها: أتفق تماما مع زميلي عضو اللجنة بأن “الأمل” ليس استراتيجية، وكما أكد المدير العام فإن الميزانية يجب أن ترافقها الأهداف وهذا لم يتم العمل به؛ لذا فإني أقترح وقد يتفق معي الرئيس وأعضاء هذه اللجنة بإعادة دراسة وتحليل هذه الميزانية على ضوء الاستراتيجية والأهداف التي ستحققها بعد أن يتم وضعها، أي وضع الاستراتيجية والأهداف وعرضها على هذه اللجنة مرافقة بمؤشرات الأداء:

 سيدي القارئ “الأمل”، هو ذاك الشعور العاطفي الذي يخلق فينا التفاؤل والحس الإيجابي بنتائج مستقبلية أفضل. يمكن أن يكون الأمل هو المحرك أو القوة الدافعة لتحقيق الاستراتيجية، ولكن هل هو استراتيجية بحد ذاته؟ ما رأيك؟