كانت دهشتي كبيرة، بل أكاد أقول عظيمة فأنا لم أكن أتوقع أن يبدر مثل هذا التصرف من زميل عملنا معاً لأكثر من خمس سنوات فأصبحت الصداقة وليست الزمالة هي التي تجمعنا. هكذا كان إحساسي تجاه هذا الزميل. والسبب الآخر لدهشتي العظيمة كان تصرف نائب الرئيس التنفيذي غير المهني وقراره الهلامي. إليك الموقف سيدي القارئ وأترك الحكم لك.
. دخل هذا الزميل مكتبي وأخبرني بأنه وبحكم طبيعة عمله سكرتيراً في مكتب الرئيس التنفيذي لفت نظره أن من بين المواضيع التي سيناقشها النائب مع الإدارة التنفيذية كان موضوع ترقيتي. تابع السكرتير قائلاً بأنه وعلى الفور أخبر النائب بأني غير مؤهل للوظيفة المراد ترقيتي لها وإني لا أمتلك القدرة على أداء مهامها وأضاف بأنه أخبر النائب بأنه يعرف قدراتي بحكم زمالتنا. ختم السكرتير حديثه الغريب قائلاً بأن النائب وهو رئيسي المباشر قد اقتنع (بتقييم) هذا السكرتير لقدراتي فقام بشطب موضوع ترقيتي من جدول أعماله التي كان سيناقشها مع الرئيس.
. توقف صاحبي للحظات ثم تابع رواية موقفه: الغريب في الأمر أني لم أغضب و لم أصرخ في وجه هذا الإنسان الغريب فقد حبست الدهشة لساني ولكن نظراتي كانت تقول الكثير. لماذا هذا التصرف غير الحكيم؟ هل هي الغيرة المهنية الغبية أم هو الحسد أم هي الأنانية أم هو في الواقع نقص في الذكاء والقدرة العقلية؟ كأن هذا الزميل السكرتير قد استطاع أن يقرأ شيئاً من تلك التساؤلات فقال بأنه لا يدري لم فعل ذلك وأنه لم يتوقع أن يكون له هذا التأثير على النائب ليقوم بتغيير قراره فهو أدرى بقدراتي ومؤهلاتي بحكم أنه الرئيس المباشر لي. تابع صاحبي قائلاً:
. لا أخفي عليك فقد أصابني إحباط شديد أفقدني الثقة برئيسي وقدرته على اتخاذ القرار انتهى صاحبي من حديثه. هنا تحضرني مقولة جميلة ومؤثرة للدكتور غازي القصيبي رحمه الله الذي يرى أن من أهم خصائص القائد الإداري هي أنه (1) يقدر على معرفة القرار الصحيح و (2) يقدر على اتخاذ القرار الصحيح و(3) يقدر على تنفيذ القرار الصحيح. ما رأيك سيدي القارئ؟. 

* كاتب بحريني