إن بزوغ نجم منصات البث المباشر عبر الإنترنت (OTT)، بقيادة عمالقة مثل نتفليكس وأمازون برايم فيديو وديزني بلس، لم يقتصر تأثيره على تغيير نمط مشاهدة المستهلكين للأفلام فحسب، بل أحدث إعادة هندسة جذرية للمحرك الاقتصادي لصناعة وتجارة السينما العالمية بأكملها. لقد تم التخلي عن النموذج التقليدي، الذي كان يعتمد على تسلسل خطي بدءاً من شباك التذاكر المسرحي مروراً بالفيديو المنزلي (أقراص DVD/‏‏‏‏Blu-ray) وصولاً إلى ترخيص البث، ليحل محله نظام أكثر تعقيداً واعتماداً على البيانات يضع الأولوية القصوى لإيرادات الاشتراكات المتكررة وللعلاقات المباشرة مع المستهلك. إن هذا التأثير الاقتصادي متعدد الأوجه، حيث يولد تهديدات وجودية لشركات العرض السينمائي وفي الوقت ذاته يخلق فرصاً غير مسبوقة لمبدعي المحتوى وتكتلات الإعلام الكبرى.

تآكل تدفق الإيرادات من شباك التذاكر

يتمثل الأثر الاقتصادي الأوضح والأكثر إلحاحاً في استنزاف الإيرادات المسرحية. لقد واجه قطاع العرض السينمائي، الذي يعتمد على ارتفاع أعداد الحضور، تدهوراً هيكلياً تفاقم بسبب سهولة وفعالية المشاهدة المنزلية من حيث التكلفة.

انخفاض الحضور والإيرادات قبل الجائحة، كانت إيرادات شباك التذاكر العالمية قد بلغت ذروتها، ولكن تصاعد البث المباشر أدى إلى انخفاض تدريجي في إجمالي الحضور بالأسواق الناضجة. كان التعافي بعد الجائحة متفاوتاً، حيث ظلت أرقام شباك التذاكر الإجمالية أقل بكثير من مستويات عام 2019. تمثل هذه الفجوة، التي تقدر بمليارات الدولارات عالمياً، إيرادات ضائعة لشركات العرض وتقليصاً لنافذة الربح الأولية للاستوديوهات.

الضغط المالي على شركات العرض تعمل سلاسل دور السينما بهوامش ربح ضئيلة، وأي انخفاض في مبيعات التذاكر يضعف بشكل مباشر استدامتها المالية. أدى هذا الانخفاض إلى تسريع وتيرة إغلاق دور السينما الصغيرة والمستقلة ودفع السلاسل الكبرى إلى إعادة هيكلة الديون أو إشهار الإفلاس، مما أسفر عن انكماش في عدد الشاشات المادية على مستوى العالم. على سبيل المثال، شهدت بعض المناطق انخفاضاً في عدد الشاشات التشغيلية بأكثر من 10 % مقارنة بما قبل الوباء.

خسارة الامتيازات يعد بيع الامتيازات ذات هامش الربح المرتفع (الفشار والمشروبات الغازية) عنصراً حاسماً في نموذج ربح دور السينما، وغالباً ما تمثل هذه المبيعات نسبة كبيرة من الأرباح التشغيلية للمسرح. عندما ينخفض عدد مشتري التذاكر، تتقلص إيرادات الامتيازات ذات الأرباح العالية نسبياً بشكل متناسب، مما يزيد من الضائقة الاقتصادية على شركات العرض.

“النافذة المسرحية” المتضائلة تاريخياً، كانت فترة العرض السينمائي الحصري (“النافذة المسرحية”) تُفرض بصرامة، وتستمر حوالي 90 يوماً. كان هذا يضمن تعظيم الإيرادات عبر قنوات الإصدار المتتابعة. لقد حطم البث المباشر هذا النموذج بالكامل.

استبدال الإيرادات قامت الاستوديوهات، بهدف تعزيز أعداد المشتركين في منصات البث الخاصة بها، بتقصير النافذة بشكل كبير، وفي بعض الأحيان يتم إصدار الأفلام على منصات البث بعد 17 إلى 45 يوماً فقط. هذا القرار الاستراتيجي يوفر دفعة قصيرة المدى لإيرادات اشتراكات المنصة ولكنه يستنزف بشكل مباشر أرباح شباك التذاكر المحتملة على المدى الطويل.

التأثير على الأسواق المساعدةتشير الأبحاث إلى أن تقليص النافذة المسرحية قد يؤثر سلباً أيضاً على إيرادات الفيديو المنزلي للمعاملات (VOD ومبيعات الوسائط المادية) عن طريق تقليل القيمة المتصورة للفيلم والفوائد الترويجية المستمدة من عرض سينمائي طويل وناجح. هذا يخلق مقايضة معقدة بين التعزيز الفوري للاشتراكات وربحية الفيلم على المدى الطويل ومتعدد القنوات.

إعادة هيكلة سلسلة القيمة

لقد أدى التحول إلى البث المباشر إلى إعادة تخصيص القوة الاقتصادية بشكل أساس من الموزعين والعارضين إلى مالكي المحتوى والمنصات.

صعود الاقتصاد القائم على الاشتراكات تستمد منصات البث إيراداتها بالدرجة الأولى من الإيرادات الشهرية المتكررة (MRR) الناتجة عن رسوم الاشتراك، وهو نموذج مستقر ويمكن التنبؤ به بعيداً عن الطبيعة المتقلبة وغير المؤكدة لشباك التذاكر.

الربح المباشر للمستهلك تتجاوز الاستوديوهات التي تمتلك خدمات البث المباشر (مثل ديزني التي تمتلك ديزني بلس) الوسطاء التقليديين. إنهم يستحوذون على سلسلة القيمة الكاملة؛ فهم ينتجون المحتوى ويجمعون المدفوعات مباشرة من المستهلك. هذا يرفع إلى الحد الأقصى الإيرادات المحققة من كل عميل ويسمح باستراتيجيات تسعير ومحتوى تعتمد على البيانات وتستند إلى عادات المشاهدة ومعدلات إلغاء الاشتراك ومقاييس المشاركة، وهي سمة أساسية لـ “رأسمالية المنصة”.

التقييم العالي أدى استقرار نموذج الاشتراك إلى تقييمات سوقية عالية جداً لعمالقة البث المباشر، مما حفز استثمارات ضخمة في إنتاج المحتوى (غالباً ما يطلق عليها “حروب المحتوى”). ورغم أن هذا الاستثمار يفيد أسواق العمل للمواهب الإبداعية، فإنه يفرض ضغوطاً هائلة على شركات الإعلام التقليدية للمنافسة عبر إطلاق خدمات البث المباشر المكلفة الخاصة بها.

إنشاء المحتوى وديناميكيات سوق العمل لقد أثر الطلب الاقتصادي على محتوى البث المباشر بعمق على ميزانيات الإنتاج وأسواق العمل.

التضخم في تكاليف الإنتاج أدت المنافسة الشرسة بين المنصات لجذب المشتركين والاحتفاظ بهم إلى تضخم كبير في تكلفة المحتوى، وخاصة بالنسبة للمواهب المتميزة (الممثلين والمخرجين) والمسلسلات عالية الجودة. فعلى سبيل المثال، استثمرت نتفليكس المليارات سنوياً في المحتوى الأصلي، مما أجبر المنافسين على أن يحذوا حذوها.

اقتصاد العمل الحر والتحولات الوظيفية في حين أن الحجم الإجمالي للإنتاج قد زاد، مما وفر المزيد من فرص العمل، فقد تغيرت طبيعة هذا التوظيف. غالباً ما يفضل نموذج البث المباشر عقود المسلسلات المحدودة والمواسم الفردية على عروض البث/‏‏‏‏الكابل المستقرة وطويلة الأمد، مما يخلق بيئة عمل أكثر توجهاً نحو العمل الحر (الجيج) للطاقم وموظفي الدعم. وقد أدى هذا إلى عدم الاستقرار الاقتصادي وكان قضية مركزية في النزاعات العمالية الأخيرة بالصناعة، لا سيما فيما يتعلق بالمدفوعات المتبقية التي يتم تنظيمها بشكل مختلف وغالباً ما تكون أقل ربحية للمبدعين في نموذج البث المباشر مقارنة بالتوزيع التقليدي.

التحول إلى المحتوى العرضي من الناحية الاقتصادية، غالباً ما تكون المسلسلات العرضية أكثر قيمة لمنصة البث المباشر من فيلم روائي طويل واحد لأنها تحفز تفاعلاً أطول وتقلل من اضطراب إلغاء الاشتراكات. وقد أدى هذا إلى تحويل رأس المال والمواهب من الدرجة الأولى بعيداً عن الأفلام المسرحية ذات الميزانية المتوسطة ونحو الإنتاج التلفزيوني المتطور.

التداعيات الاقتصادية الكلية والمجتمعية

يمتد التأثير الاقتصادي إلى ما هو أبعد من النظام البيئي المباشر لصناعة السينما، ليؤثر على الاقتصادات الحضرية والتجارة الأوسع.

فقدان النشاط الاقتصادي المجاور تعمل دور السينما كمراكز جذب لاقتصادات التجزئة والترفيه المحلية.

التأثير على البيع بالتجزئة والضيافة يؤدي انخفاض الحضور إلى دور السينما إلى تقليل حركة السير في مراكز التسوق والمناطق الترفيهية والمطاعم القريبة من المسارح. ويؤثر هذا سلبًا على الشركات المجاورة التي تعتمد على الإنفاق قبل وبعد الفيلم، مما يساهم في انكماش اقتصادي حضري أوسع في المناطق المتضررة.

إعادة تقييم العقارات واجهت العقارات التجارية المخصصة لمعارض السينما انخفاضاً في القيمة، مما أجبر أصحاب العقارات على إعادة استخدام مساحات المسارح الكبيرة والمتخصصة، وهي عملية مكلفة ومعقدة.

دور الاقتصاد الرائج في محاولة لإجبار الجماهير على مغادرة منازلهم، ركزت الاستوديوهات ميزانيات التسويق والإنتاج بشكل كبير على عدد أقل من الأفلام الضخمة (Blockbusters) التي تقدم تجربة حسية لا مثيل لها على الشاشة الكبيرة.

تركيز المخاطر تعمل هذه الاستراتيجية على تركيز المخاطر الاقتصادية. يصبح النظام البيئي بأكمله (الاستوديوهات ودور السينما والشركاء التجاريون) يعتمد بشكل مفرط على نجاح عدد محدود من الأفلام الأساسية كل عام. إذا كان أداء فيلم ضخم ضعيفاً، فإن الضرر الاقتصادي يمتد عبر الصناعة بأكملها خلال ذلك الربع أو العام.

تهميش الأفلام متوسطة الميزانية يتم الآن إصدار الأفلام الدرامية أو الكوميدية متوسطة الميزانية التي يقودها النجوم، وهي الأفلام التي ملأت جداول السينما تاريخياً وحققت حضوراً ثابتاً، مباشرة عبر البث المباشر في الغالب، مما يزيد من استقطاب السوق بين المشاهد ذات الميزانية المرتفعة للغاية والمحتوى المنزلي.

تحديات القرصنة والأمن الرقمي على الرغم من أن النموذج الاقتصادي للبث المباشر مريح، إلا أنه أدى إلى تضخيم قضية القرصنة الرقمية.

خسارة الإيرادات المباشرة إن التوافر الرقمي العالمي الفوري للمحتوى عالي الجودة يجعل مشاركة الملفات غير القانونية أسهل، مما يمثل خسارة مباشرة لإيرادات الاشتراكات والمعاملات للمنصات وأصحاب الحقوق. يجب على مالكي المنصات تخصيص رأس مال كبير لتقنيات الأمن ومكافحة القرصنة المتقدمة، مما يزيد من تكاليف التشغيل الخاصة بهم.

التكيف والاستراتيجية

الاقتصادية المستقبلية

إن التحول الاقتصادي مستمر، مما يجبر كلا القطاعين على التكيف:

السينما التجريبية تستثمر دور السينما بكثافة في التجارب المتميزة (مثل IMAX و4DX والمقاعد الفاخرة وخدمات الأطعمة والمشروبات الراقية) للتمييز بين عرض القيمة. ترتفع أسعار التذاكر المميزة لتعويض انخفاض حجم الحضور.

النوافذ الديناميكية تقوم الاستوديوهات وشركات العرض بتجربة عروض “النوافذ” المرنة، حيث يتم التفاوض على العرض المسرحي الحصري على أساس كل فيلم على حدة بدلاً من معيار الصناعة الثابت، وربط طول العرض بمقاييس أداء شباك التذاكر.

اشتراكات الطبقة الإعلانية تقدم منصات البث المباشر مستويات اشتراك مدعومة بالإعلانات للاستفادة من سوق نقطة السعر المنخفضة وإنشاء تدفق إيرادات هجين جديد من الإعلانات الرقمية، مما يزيد من تنويع نموذجها الاقتصادي بعيداً عن الاعتماد على الاشتراكات البحتة.

في الختام، يتميز التأثير الاقتصادي للبث المباشر بحدوث نقل للقيمة الأساسية من مساحة العرض المادية إلى منصة التوزيع الرقمية. لقد خلق هذا اقتصاداً ذا سرعتين: قطاع سينما مليء بالتحديات ولكنه يتكيف ويركز على التجارب عالية التكلفة والمشاهدة، وقطاع بث مباشر قائم على البيانات يتوسع بسرعة ويركز على الإيرادات المستقرة والمتكررة وإنتاج المحتوى على نطاق واسع. يعتمد الاستقرار الاقتصادي طويل المدى للنظام البيئي الإبداعي الآن على تحقيق توازن مستدام بين نموذجي التوزيع القويين والمتعارضين في كثير من الأحيان.

الدروس المستفادة من التجارب الدولية

يرفض خبراء الصناعة التشاؤم بشأن مستقبل دور العرض، مشيرين إلى أن السينما واجهت دائماً تحديات مثل شرائط الفيديو (VHS) في الثمانينيات وعادت أقوى. ينظر الخبراء إلى أسواق أخرى لتعلم استراتيجيات البقاء والازدهار، فقد سجلت فرنسا ارتفاعاً في مبيعات التذاكر بنسبة 0.5 % لتصل إلى 181.3 مليون في 2024، مدفوعاً إلى حد كبير بالأفلام المحلية التي حققت أعلى حصة سوقية لها منذ 15 عاماً (44.4 %)، وتقدم الحكومة الفرنسية دعماً مالياً كبيراً للصناعة، مثل تمويل حوالي نصف ميزانية فيلم Anatomy of a Fall الحائز على السعفة الذهبية (6.2 مليون يورو). وتوفر فرنسا إعانات مباشرة لدور السينما، خاصة المستقلة منها.

تفرض القوانين الفرنسية نافذة إصدار إلزامية للأفلام تصل إلى 17 شهراً قبل أن يتم وضعها على منصات البث، مما يشجع الجمهور على مشاهدة الأفلام في دور العرض. هذا ما يضمن أن سينما مثل “ذا بروجيكتور” كانت ستنجو بسهولة في باريس أو برلين، حسب الخبراء.

رغم الإغلاقات، يصر الخبراء على أن السينما أثبتت مرونة تاريخية ويمكنها أن تزدهر مجدداً إذا لعب المشغلون أوراقهم بشكل صحيح، مؤكدين أن “السينما ستبقى وستنتصر“.

* المصدر: channelnewsasia