من المواقف الإدارية لقادة المنتصف

| صادق أحمد السماهيجي

أحيانًا لا يجب علينا أن ندلي بكل ما نعرفه، حتى لا يكون كلامنا عبارة عن إضافات في غير محلها قد تضع صاحبها في موضع المخطئ بدلًا من أن يكون في موضع الصواب، وهنا لا نتحدث عن الحالة القانونية التي يمكن أن نحاسب فيها كل شخص امتنع عن فعل، ولكننا نتحدث عن ظرف إداري وقيادي يمكن أن تكون نتيجته إيجابية ولصالح المؤسسة. دعنا عزيزي القارئ نسلط دائرة الاهتمام على التأثير القيادي، نتعلم هنا كيف نطور من تأثيرنا في أي موقع نشغله في المؤسسة، من الأعلى ومن نفس المستوى ومن الأسفل، تلك صفة يحملها (قائد 360 درجة) يساعد الآخرين ويساعد نفسه بكل الاتجاهات، من ناحية الرؤساء والزملاء والمرؤوسين. واحدة من الصفات التي يجب أن يتحلى بها هؤلاء القادة (قادة 360 درجة) الابتعاد عن الخلافات الصغيرة وتقريب العديد من وجهات النظر، هذه خصلة من الجيد تنميتها للوصول إلى شيء من الحكمة الإدارية وتجنب الدخول في بعض المناقشات الحادة التي لا تؤدي إلى نتيجة حكيمة. قادة المنتصف كما يصفهم جون ماكسويل، لديهم القدرة على التفريق بين المهم والأهم، العابر والجاد الذي يستحق الوقوف عنده، متى يمكن التدخل أو التراجع. عزيزي القارئ، إليك هذه القصة القصيرة، في مجلس صغير يمثله عدد من الأعضاء، كانت تطرح فيه العديد من المواضيع، وكان هناك قائد ملم بجميع النقاط، لكنه يترك لباقي الأعضاء الإدلاء بآرائهم، وأحيانًا لا يتدخل ولا يقول رأيه في بعض المرات، وإذا اضطر فإنه يترك لرئيسه المشورة والاختيار. قد يبدو أن هذا القائد ينتهج سوكًا سلبيًا، أو أنه عديم الشخصية الإدارية، إلا أن الأمر أبعد من ذلك. فعندما يصل بعض الأشخاص إلى مرحلة من النضج الإداري والقيادي، يتجنبون الصراع، ويقولون ما يريدون قوله في حدود الخط والنتيجة الإدارية التي يتوقعون أو يريدون الوصول إليها، وفقًا للصورة والإطار العام الشامل للموضوع، وبما يساند الحق وما لا يتعارض مع المصلحة العامة.  يصل قادة 360 درجة إلى اكتساب الكثير من المصداقية؛ لأنهم قادرون على توضيح مواقفهم على المدى البعيد من خلال جملة القرارات التي يتخذونها، ولديهم القدرة أن يفعلوا ما يقولون، والقدرة على عدم تضارب أقوالهم مع أفعالهم في كثير من المواقف، إنهم الأجدر على التأثير في الآخرين، (يبتعدون عن الخلافات الصغيرة ويقرّبون الكثير من وجهات النظر)، يعملون على الصورة الكبيرة والهدف الأسمى للمؤسسة، عن طريق جذب الأعضاء إلى التوافق، تلك نبذة وجانب من الجوانب التي يقوم بها قادة الـ 360 درجة. عزيزي القارئ، نلتقي في مواقف إدارية أخرى. 

كاتب بحريني