وظيفتك الجديدة هي بوابة النجاح.. 3 نصائح لتحقيق أقصى استفادة من البداية

| العربية.نت

قد يكون بدء وظيفة جديدة أمرًا مثيرًا ومخيفًا في الوقت نفسه. وبينما قد يكون لدى بعض أصحاب العمل عمليات توجيه قوية، فإن الدعم عند بدء وظيفة جديدة قد يختلف. وبغض النظر عن ذلك، فإن السير على الطريق الصحيح وإعداد نفسك للنجاح أمر بالغ الأهمية للموظفين الجدد.

لوري كاستيلو مارتينيز، نائبة الرئيس التنفيذي للمواهب والنمو والتطوير في "Salesforce"، ترى أنه يمكن أن تحدد الأسابيع القليلة الأولى من الوظيفة الجديدة نغمة الفصل التالي من حياتك المهنية، بحسب ما ذكرته لشبكة "CNBC"، واطلعت عليه "العربية Business".

وأضافت مارتينيز أن هدفها في "Salesforce"، التي تضم أكثر من 70 ألف موظف، هو مساعدة الموظفين الجدد على الاندماج في ثقافة الشركة بسرعة وفعالية. لن تكون أي عملية توجيه متطابقة، لكن العديد من الاستراتيجيات التي ترى مارتينيز أنها تهدف إلى إعداد الموظفين الجدد للنجاح يمكن تطبيقها في أي شركة.

وقد يكون تحقيق أقصى استفادة من الوظيفة الجديدة على رأس أولويات العديد من العمال. وفيما يلي 3 أشياء يقول المحترفون الذين يعملون مع الموظفين الجدد إنه يجب عليك إعطائها الأولوية بمجرد بدء وظيفة جديدة:

معرفة استراتيجية فريق العمل

منذ اليوم الأول لوظيفة جديدة، يجب على الموظفين الجدد أن يبدأوا في التفكير في شكل النجاح في شركتهم الجديدة، كما تقول سونيا كارغان، مديرة المواهب في "أميركان إكسبريس"، موضحة أن هذا يبدأ بمعرفة اللوجستيات الخاصة بالعمل وبالفريق الجديد والشركة التي تنضم إليها.

تقترح كارغان طرح أسئلة على مديرك مثل، كيف يفضل فريقك التواصل؟ كيف يكون العمل في هذا الفريق؟ ما هو أسلوب قيادتك؟

وأضافت مارتينيز أنه يجب عليك أن تسأل عن موعد عقد اجتماعات فريق العمل وأي الأنظمة الداخلية هي الأكثر أهمية للتعرف عليها.

الانخراط مع الموظفين

قالت كارغان "إنها عملية بناء نوعًا ما"، فابدأ بالملاحظة وطرح الأسئلة وتحديد الأشخاص للتواصل معهم وإعداد محادثات أثناء تناول القهوة.

وأضافت أن أكثر الموظفين الجدد إثارة للإعجاب هم أولئك الذين "انخرطوا" في جانب بناء العلاقات في الوظيفة. لا يزال يتعين عليك إعطاء الأولوية لأداء وظيفتك، لكن الاستفادة من العلاقات تمكنك من أداء وظيفتك بشكل جيد.

لا يجب أن تكون العلاقات مع المديرين أو أولئك الذين يشغلون مناصب أعلى فقط، بل يتعين على الموظفين الجدد أيضاً بناء علاقات مع أشخاص ليسوا في فريقهم، والذي يمكنه الإجابة على الأسئلة التي قد لا يشعر الموظفون الجدد بالراحة في طرحها.

فكر في التواصل مع الزملاء في الأقسام المماثلة أو ذات الصلة، أو حضور المناسبات الاجتماعية أو استخدام منصات الاتصال الخاصة بالشركة لبناء هذه العلاقات.

في هذه المرحلة، تشجع مارتينيز الموظفين الجدد على طرح أسئلة مثل، كيف أتنقل في المكتب؟ ما هي بعض القواعد غير المكتوبة التي تعلمتها بمرور الوقت؟ ما الذي تتمنى لو كنت عرفته في اليوم الأول؟

حدد هدفك

من المهم أن تفهم الشركة التي تنضم إليها، وكيف يمكنك إحداث تأثير مباشر في دورك الجديد، بحسب مارتينيز.

وأوضحت مارتينيز أن بدء وظيفة جديدة هو الوقت الوحيد تقريبًا الذي تحصل فيه حقًا على فرصة للنظر في كل شيء بعيون جديدة وتحديد هدفك حقًا ومن تريد أن تكون وكيف تريد الظهور في الشركة.

فيما ترى كارغان أن الموظفين الجدد الناجحين يستثمرون الوقت في فهم سياق المنظمة وكيف يمكن لمهاراتهم وخلفياتهم الفريدة أن تضيف قيمة.

في النهاية، ما ينجح مع شخص ما قد لا ينجح مع شخص آخر، وتشجع مارتينيز الموظفين الجدد على البقاء فضوليين ومنفتحين على تجربة أساليب مختلفة.

وقالت: "كموظف جديد، لديك الفرصة لجعل التجربة خاصة بك". "من المفيد أن تجرب وتكتشف وتستكشف، وتستغل الفرصة لتحديد هدفك وتحديد نوع التأثير الذي تريد أن تحدثه كموظف جديد".